鄉(xiāng)村要想振興，民族是必須要復(fù)興的，那么我們就需要著重在三農(nóng)問題上下功夫，加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)，讓農(nóng)民不再靠天吃飯，并且?guī)哟遄拥陌l(fā)展，實現(xiàn)脫貧致富，那么這6點你需要做好，鄉(xiāng)村振興才能穩(wěn)了。

1、先確立運營主體，運營前置

過去的項目，往往上來就先做規(guī)劃，然后去招商。由于規(guī)劃之時并未考慮到運營主體是誰，也沒有明確的運營主體。所以導(dǎo)致方案與執(zhí)行脫節(jié)，實操性不強(qiáng)，很難落地。方案中的條條框框讓一些開發(fā)商心生畏懼，或因開發(fā)商對此方案完全不感冒，導(dǎo)致本來很具有開發(fā)潛力的一些項目，很有可能達(dá)成合作的一些項目喪失了合作機(jī)會。而一些項目即便最初達(dá)成合作意向，最終實施過程中也是磕磕絆絆，甚至落地后已面目全非。

所以鄉(xiāng)村振興項目，在實施之初，就應(yīng)運用運營思維考慮鄉(xiāng)村實際情況，優(yōu)先確立運營主體。特別是一些自身實力偏弱的村莊，應(yīng)充分分析自身潛力，挖掘優(yōu)勢資源，也可向?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢。以此來尋求具有實力、理念和目標(biāo)一致的合作方介入，共同實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。

2、重視前期研究，為頂層設(shè)計夯實基礎(chǔ)

運用運營思維，鄉(xiāng)村振興首先要明確鄉(xiāng)村自身的定位，確立鄉(xiāng)村振興目標(biāo)，找準(zhǔn)發(fā)展的方向。依據(jù)目標(biāo)體系，制定科學(xué)有力的實施戰(zhàn)略，以確保目標(biāo)實現(xiàn)。這也就是我們常說的頂層設(shè)計。

然而一個科學(xué)有力，具有操作性、可行性的頂層設(shè)計的基礎(chǔ)就是扎扎實實的基礎(chǔ)研究。鄉(xiāng)村的區(qū)位、交通怎樣？土地、礦產(chǎn)、水、生物、氣候、產(chǎn)業(yè)、生態(tài)、文化等等具有哪些基礎(chǔ)或資源優(yōu)勢？存在怎樣的市場環(huán)境？周邊存在哪些合作機(jī)會或者潛在競爭？運營主體有哪些資源優(yōu)勢可以加以利用和結(jié)合？這些都是在頂層設(shè)計之前，所必須要摸清楚、研究透的。否則，就會造成定位偏差、缺乏落地性、可行性。

3、做好頂層設(shè)計，明確定位與戰(zhàn)略部署

有的鄉(xiāng)村振興項目缺乏頂層規(guī)劃，只有具體項目的一些設(shè)計、甚至完全沒有規(guī)劃也不存在設(shè)計，僅是憑借一些領(lǐng)導(dǎo)者和開發(fā)主體憑借自身的主觀認(rèn)知與興趣，胡亂操作一番。由于未有扎實專業(yè)的基礎(chǔ)研究、未有系統(tǒng)性、專業(yè)性的統(tǒng)籌規(guī)劃，沒有準(zhǔn)確定位、沒有形成目標(biāo)體系，更沒有統(tǒng)一的戰(zhàn)略安排，后果可以想象，自然是推進(jìn)緩慢。這樣的鄉(xiāng)村振興沒有效率可言。

所以，要運用運營思維在扎實的基礎(chǔ)分析之后，對村莊進(jìn)行科學(xué)定位，形成明確的目標(biāo)體系，制定有效的實施戰(zhàn)略，形成科學(xué)、有力的頂層設(shè)計，以保證鄉(xiāng)村振興在后續(xù)的推進(jìn)過程中有據(jù)可依，時刻衡量和評估鄉(xiāng)村振興工作推進(jìn)的效率與質(zhì)量，便于管理。

4、以市場為先，全方位塑造鄉(xiāng)村競爭力

現(xiàn)在的鄉(xiāng)村振興往往容易跟風(fēng)，“袁家村”火了就學(xué)習(xí)袁家村，“魯家村”上了幾次新聞聯(lián)播，聽說是國家級首批田園綜合體之一，又開始學(xué)習(xí)魯家村。這樣只是提前鎖定了千村一面。

試問，“袁家村”、“魯家村”為什么能成功？照搬他們這種簡單的復(fù)制就能成功嗎？人家已經(jīng)成功了，已經(jīng)有了，你再"炒冷飯"，你有人家名氣大、知名度高？你能跟人家競爭嗎？

答案肯定是：不能！那就不能學(xué)習(xí)了嗎？答案也不是。學(xué)我們要學(xué)其之所以成功的根本原因，而不是照著去建一樣的建筑、做一樣的產(chǎn)品。

所以鄉(xiāng)村振興應(yīng)當(dāng)運用運營的思維，通盤考慮，因地制宜的從鄉(xiāng)村的實際情況出發(fā)，以市場為先。各村各地的市場環(huán)境并非完全一致，各有各的特征，這就要結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌霏h(huán)境，結(jié)合村莊的現(xiàn)在特點、資源優(yōu)勢，結(jié)合運營主體的優(yōu)勢、找準(zhǔn)定位，通過規(guī)劃設(shè)計，塑造具有競爭力的產(chǎn)品體系，形成村莊具有競爭力的產(chǎn)業(yè)體系，從產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、人居環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、文化特色等多角度塑造鄉(xiāng)村的競爭力，這才是鄉(xiāng)村振興可以成功的關(guān)鍵。

5、根據(jù)戰(zhàn)略安排，有序強(qiáng)力推進(jìn)

有了科學(xué)有力的頂層設(shè)計，通過規(guī)劃設(shè)計形成了村莊自己的核心競爭力這還不夠。到此刻，競爭力還只停留在紙上。這仍然需要運用運營的思維，在推進(jìn)上下功夫。依據(jù)頂層設(shè)計的戰(zhàn)略安排，將鄉(xiāng)村振興工作任務(wù)分解化、系統(tǒng)化，依據(jù)合作機(jī)制，服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與管理，逐個落實、逐個推進(jìn)。確保頂層設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計與具體執(zhí)行過程中的緊密銜接，避免誤入歧途。

6、資源整合、專人專事、利益共享

鄉(xiāng)村振興是一個系統(tǒng)工程，小到一個產(chǎn)品、一個項目，大到一個產(chǎn)業(yè)、村莊人居環(huán)境、村莊生態(tài)環(huán)境、村莊的運營管理、村莊的文化特色塑造，方方面面相輔相成。不是一個人、幾個人、一個團(tuán)隊、幾個團(tuán)隊就輕輕松松可以完成的。

有道是"術(shù)業(yè)有專攻"，由專業(yè)的人來負(fù)責(zé)專業(yè)的事。那么如何實現(xiàn)專業(yè)的人來做專業(yè)的事呢？這就需要整合資源，而如何整合呢？

正所謂"無利不往"，所以必須實現(xiàn)利益共享。一樣的目標(biāo)、一樣的理念，共同的利益是資源整合也是合作的共同基礎(chǔ)。依托運營思維，依據(jù)頂層設(shè)計的合作模式，通過利益共享的合作機(jī)制，整合專業(yè)的資源實現(xiàn)專人專事，來負(fù)責(zé)推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的每個戰(zhàn)略甚至每個計劃，這才是鄉(xiāng)村振興的成功之道。

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